代表的な流れは下記のように作られる｡

1. 最低3社以上（2社だと税務署よりの追跡調査等ですぐばれる為）主に4〜6社の担当者が個人的に（上司にナイショ又はワンマン社長が）約束を交わす
2. 全員が合意の上、ある荷物を買う
3. この荷物に、ある一定の利益をのせて順番に売り繋いでいく
4. その途中で相場が上がったら、このメンバーの外に売る

ルールとしては

1. メンバーから来たこの取り決め商品は必ず順番通りに買わなければならない
2. 決済サイトは一定にしておく
3. 相場が上がったらメンバーの外に売り、利益を分ける（分配方法は色々）

結果として

1. 常に一定の売上と利益が出る（様に見えるだけ）
2. 周りの相場が下がっても、このメンバーの中で品物が回っている間は損失は発生しない（様に見えるだけ）
3. 時に相場が上がればメンバーは儲かる
4. 品薄になりそうな時で相場がまだ低迷している時に、4〜6社のメンバーがまとめて買えばある程度のマーケットシェアを押さえられる為、勝つ確立が高くなる（様に見えるだけ）
5. 在庫の回転率が上がり、資金効率の良い状態となる（様に見えるだけ）

では、この「ぐるぐる回し」が失敗するのはどういう時なのか｡

1. メンバーの1人が買付けを拒否する｡（相場が下がっているのにメンバーが高い価格で買付けをしようとしているのに、そのメンバーの上司が気付き、買付けを禁止した場合など）
2. あまりにも長く回した場合（3年以上にわたってぐるぐる回した事例もある）当然品質が劣化して、売り物にならなくなる（完全に干からびて売り物にならなくなった生ズワイガニを検品したことがあります）

このぐるぐる回しが失敗した時、メンバーに待ち受ける状態は、

1. ぐるぐる回しが止まった時点で品物を持っているメンバーがババを引いた状態となり、巨額な損失が発生する｡（損失が発生しないような状態なら回り続けるか、メンバーの環の外に売ってシャンシャンとなるのだから･･･）

2. 当然このババを引いたメンバーは次に買う順番のメンバーに買取りを強く要求し、どうしてもダメな時はこの件を表に出して買い取り契約があったとして裁判沙汰などの泥仕合となる｡
3. しかし、これらのメンバー間の約束は証拠を残さない為の口約束が多く、往々にしてババを引いたメンバーの会社が損失を請け負う事になりやすい｡
4. この時に溜め込んでいた商品が換金の為一気にマーケットに放出される為、マーケット全体の相場が一気に下がる｡これにより水産業界全体が相場損を発生させられる｡（つまり、この回していた商品のシェアが高ければ高い程この商品はマーケットに放出されていないので適性な相場が形成されていなかった事になる）
5. このババを引いた会社が倒産する事により、銀行の水産業界に対する与信を含めた信用が低下する｡
   
   このように「ぐるぐる回し」「魚転がし」は、当のメンバー達だけでなく水産業界全体に悪影響を与える｡この為絶対してはいけない禁じ手である｡しかし、ノルマに追われれば営業マンがここに述べたような方法ではなく、もっと手の込んだ方法で起こす事件が後を絶たない｡
   実は、銀行・証券業界で問題となった「とばし」も内容はほとんど同じ｡